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拉伸弯曲加工中执行力的常见误区

发布日期:2019年3月4日 上午11:56

1.对象误解。简而言之,我们不知道该听谁的。执行培训的主要对象是谁?是领导还是员工?或者,行政权力对领导者说了什么?这对员工的行政权力有什么影响?这个简单的问题我发现很多企业都没有很好地处理。基层、中、高层次执行培训的内容和培训方法,甚至培训的起始理念,都应该有很大的不同。执行能力主要是统一执行思想,明确执行行为,传授执行方法和执行控制方法,有助于建立执行过程和执行制度;执行能力主要集中在执行角色、执行意识和思维培训上,需要进行执行能力培训和执行。离子法教学;执行能力主要集中在基层的坚持上。一线思维意识和执行行为习惯的培养主要是灌输执行文化,让基层员工进入执行行为模式。因此,这三个不同群体的培训内容和形式应该有所不同,培训的管理模式也应该有所不同。

拉伸弯曲加工中执行力的常见误区

2.第2条。方法误区主要体现在系统的简单性和缺乏性。执行改进是一个系统工程,不能简单地通过一次培训来解决。执行培训是非常重要的,但是在执行培训之前,我们应该思考:我们企业执行问题的根源是什么?鉴于这些根本原因,我们系统的目标措施是什么?为此,企业在管理体系(如流程、组织、激励制度、绩效工资等)中应该做哪些改变?在这一系列的变革中,高管培训应该扮演什么角色?什么时候做最好?如何取得最佳效果?执行培训结束后,我的支持实施措施是什么?只有当这些问题成熟时,才能设计出一种与整个执行系统相匹配的良好的执行培训方法。如果我们没有做足够的基础工作,我们很难在简单的基于讲座的执行培训中看到系统的效果。真正的高管培训应该融入到员工培训的实际工作中,通过对员工日常工作的辅导和检查,引导员工树立高管行为习惯,我们要谈谈第三大误解:培训的主要误区,到底应该是谁?提升企业执行力的领导者?
3.主体误解,即谁是执行建设的领导者?许多企业把希望寄托在外部顾问和讲师身上是错误的,更不用说顾问的水平了。即使Zainiu的顾问为你做项目,即使他发现了你企业的根本问题,找到了最合适的方法,但要真正帮助你提高执行能力还有很长的路要走,因为执行建设还有很长的路要走。在大多数情况下,老板本身就是企业执行问题的一部分。如果老板不亲自参与和领导执行建设,企业很难在执行建设中取得真正的效果。我联系过一家企业,这家企业的老板比较弱,下属的管理很差,甚至我觉得下属有点欺负他。当我来的时候,他似乎抓住了救命稻草。他拉着我的手说:“林老师,如果你来,我会很容易做到的。我可以退后一步。你可以帮我整顿团队。”我一听到这个消息,老板们都是这样的。企业在哪里执行得更好?最后,我花费了大量的精力来指导老板如何首先改进执行,最后参与到整个执行项目的建设中。最终效果令人满意,但这也给了我灵感。业主本人应当是企业执行建设的领导者。 


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